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Le Capability Maturity Model (CMM) (en français : modèle d'évolution des capacitéscite-ref-1[1]) est une approche interdisciplinaire d'ingénierie des systèmes couvrant les compétences et processus techniques et managériaux. Il vise à rendre prévisibles les délais, coûts et qualité des projets, à l'origine des projets de développement logiciel.

• Historique

• Niveaux de maturité

• Notes et références

• Liens externes

Le CMM a été créé à la demande du département de la Défense des États-Unis par Watts Humphrey, du Software Engineering Institute de l'Université Carnegie-Melloncite-ref-2[2]. Progressivement étendu à des domaines autres que le développement logiciel, le CMM a connu plusieurs déclinaisons, finalement intégrées en 2001 sous le nom de Capability Maturity Model Integration (CMMi)cite-ref-3[3].

Le modèle postule que les équipes d'ingénierie vont gagner en compétences selon 5 niveaux de difficulté croissantecite-ref-4[4] :

1. initial : la gestion du projet est peu formalisée, réactive et dépend fortement des individus ;

2. reproductible : on est en capacité d'élaborer des plans et d'en assurer le suivi ;

3. défini : le processus de construction des plans est bien compris et maîtrisé ;

4. géré (ou encadré) : les performances du processus de développement deviennent mesurables et prévisibles ;

5. optimisant (optimizing) : le processus entre dans une boucle d'amélioration continue.

cite-note-11. ↑ Fiche terminologique de Termium

cite-note-22. ↑ humphrey1988watts-s-humphrey1988Watts S. Humphrey, « Characterizing the software process: a maturity framework », IEEE Software, vol. 5, no 2,‎ mars 1988, p. 73–79 (ISSN 1937-4194, DOI 10.1109/52.2014)

cite-note-33. ↑ basque2006richard-basque2006Richard. Basque, CMMI : un itinéraire fléché vers le Capability Maturity Model Integration : version 1.2, Paris, Dunod, 2006, 253 p. (ISBN 978-2-10-049711-9 et 2-10-049711-1, OCLC 174100607, lire en ligne)

cite-note-44. ↑ humphrey1989watts-s-humphrey1989Watts S. Humphrey, Managing the software process, Addison-Wesley, 1989, 494 p. (ISBN 0-201-18095-2 et 978-0-201-18095-4, OCLC 18960938, lire en ligne)

• (en) Site officiel CMMI Institute

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